بی‌پی، (به انگلیسی: BP)[۳] شرکت بریتانیایی[۴] و چندملیتی نفت و گاز است، که دفتر مرکزی آن، در شهر لندن قرار دارد. شرکت بی‌پی، در سال ۲۰۱۱ به‌عنوان سومین شرکت بزرگ در زمینه انرژی و چهارمین شرکت بزرگ جهان، بر پایه میزان درآمد سالیانه، انتخاب گردید.
این کمپانی، همچنین یکی از پنج شرکت بزرگ نفتی جهان است، که تحت عنوان "سوپرمیجر" شناخته می‌شوند. چهار شرکت دیگر، عبارتند از: رویال داچ شل، شورون، اکسان‌موبیل و توتال.
شرکت بی‌پی در تمامی زمینه‌های صنایع نفت و گاز فعالیت می‌کند. حوزه فعالیتهای این کمپانی، در اکتشاف و استخراج، پالایش، توزیع و بازاریابی، بازرگانی، صنایع پتروشیمی و تولید طیف وسیعی از محصولات شیمیایی می‌باشد. بی‌پی همچنین، دارای فعالیت در حوزه تولید انرژی‌های تجدیدپذیر، سوخت‌های زیستی و تولید برق با استفاده از انرژی بادی و خورشیدی است.
بی‌پی دارای واحد عملیات، در بیش از ۸۰ کشور بوده و درحال‌حاضر، روزانه بطور متوسط معادل ۳٫۴ میلیون بشکه، نفت تولید می‌نماید[۵]. این شرکت، دارای ۲۱٫۸۰۰ ایستگاه خدماتی، در سرتاسر جهان می‌باشد.[۶]
بزرگترین شعبه بین‌المللی بریتیش پترولیوم در ایالات متحده مستقر است[۷] و این بخش از بی‌پی، به‌عنوان دومین تولیدکننده نفت خام و گاز طبیعی در ایالات متحده محسوب میشود.[۸] شرکت بی‌پی همچنین مالک ۵۰٪ درصد از سهام شرکت روسی تی‌ان‌کی-بی‌پی است، که سومین کمپانی بزرگ نفتی، در کشور روسیه، از لحاظ مالکیت ذخایر و میزان تولید، شناخته میشود. در ماه دسامبر ۲۰۱۱ کلیه ذخایر تجاری شرکت بی‌پی، معادل ۱۷٫۷۵ میلیارد بشکه نفت، اعلام گردید.
شرکت بی‌پی، (LSE: BP ،NYSE: BP) در فهرست اولیه بازار بورس لندن قرار دارد و در تاریخ ۶ ژوئیه ۲۰۱۲ با ارزش بازار ۸۱٫۴ £ میلیارد پوند[۹]، در رتبه چهارم از بزرگترین شرکت‌های فهرست شده در بازار بورس لندن، قرار گرفت. سهام این شرکت همچنین در بازار بورس نیویورک و بورس فرانکفورت معامله میشود.
محتویات
۱ تاریخچه
۱.۱ شرکت نفت آنگلو-پرشین
۱.۲ شرکت نفت ایران و انگلیس
۱.۳ بریتیش پترولیوم
۱.۴ استاندارد اویل اوهایو
۱.۵ بی‌پی پی‌ال‌سی
۲ شرکت‌های تابعه
۲.۱ آموکو
۲.۲ آرکو
۲.۳ کسترول
۲.۴ آرال آگ
۲.۵ تی‌ان‌کی-بی‌پی
۲.۶ بی‌پی سولار
۳ عملیات
۳.۱ بخش بالادستی
۳.۱.۱ پروژه‌های بالادستی
۳.۱.۲ ناوگان کشتیرانی
۳.۱.۳ خطوط لوله
۳.۱.۳.۱ خط لوله باکو-سوپسا
۳.۱.۳.۲ خط لوله فورتیز
۳.۱.۳.۳ خط لوله نی‌نیان
۳.۱.۳.۴ خط لوله اوسنسا
۳.۱.۳.۵ خط لوله گاز آلاسکا
۳.۱.۳.۶ خط لوله غرب شتلند
۳.۱.۳.۷ خط لوله اروپای شرقی
۳.۱.۳.۸ خط لوله شاه دنیز
۳.۱.۳.۹ خط لوله باکو-تفلیس-جیحان
۳.۲ بخش پایین‌دستی
۳.۲.۱ پالایشگاه‌ها
۳.۲.۲ جایگاه‌های سوخت
۳.۲.۳ ایر بی‌پی
۴ اهداف و استراتژی
۴.۱ استراتژی شرکت
۴.۲ اهداف شرکت
۵ نیروی انسانی
۵.۱ تأمین و نگه‌داشت نیرو
۵.۲ جبران خدمات
۵.۳ آموزش نیروی انسانی
۵.۳.۱ اچ‌اس‌ای
۵.۳.۲ کوارتز بی‌پی
۵.۳.۳ دانشگاه مجازی بی‌پی
۶ مدیریت و رهبری
۷ مدیریت ارشد
۷.۱ اصول مدیریت
۸ فرایندهای منحصربه‌فرد
۸.۱ جذب بهترین مهندسان
۸.۲ طرح تربیت مدیران
۸.۳ برون‌سپاری منابع انسانی
۹ ارتباطات
۱۰ دفاتر شرکت
۱۱ جستارهای وابسته
۱۲ پانویس
۱۳ منابع
۱۴ پیوند به بیرون
تاریخچه
در ماه مه سال ۱۹۰۱، ویلیام ناکس دارسی[۱۰] از سوی مظفرالدین شاه قاجار، امتیاز اکتشاف نفت را دریافت کرد و متعاقب آن، تیم ارسالی توسط وی، در ماه مه سال ۱۹۰۸ پس از هفت سال اکتشاف در مناطق جنوبی و جنوب‌غربی فلات ایران، سرانجام در شهر مسجدسلیمان، به نفت رسیدند.
شرکت نفت آنگلو-پرشین
چاه شماره یک مسجدسلیمان؛ سال ۱۹۰۸
ویلیام ناکس دارسی
شرکت نفت آنگلو-پرشین، (به انگلیسی: Anglo-Persian Oil Company) در تاریخ ۱۴ آوریل ۱۹۰۹، به عنوان یک شرکت تابعه از شرکت نفت برمه، تاسیس شد[۱۱] و بلافاصله شروع به بهره‌برداری از چاه نفت شماره یک نمود[۱۲].
یک سال بعد، یک خط لوله از این میدان، به شهر بندری آبادان کشیده شد و با حمل وسایل و تجهیزات کارخانه‌ای، پالایشگاه آبادان احداث گردید و با کارگران مختلف هندی، چینی و برمه‌ای شروع به کار کرد.
در سال ۱۹۱۲ شرکت نفت آنگلو-پرشین و تاجر ارمنی؛ "کالوسته گولبنکیان"، "شرکت نفت ترکیه" را، تاسیس نمودند و در پی آن در سال ۱۹۱۴، آنگلو پرشین، بطور رسمی، مالک ۵۰٪ درصد از سهام شرکت نفت ترکیه شد.
هدف از تاسیس این شرکت، نفت منطقه "میان‌رودان" (عراق کنونی) بود، که امتیاز اکتشاف نفت آن، از سوی دولت عثمانی به این شرکت وعده داده شده‌بود.
در سال ۱۹۲۳، شرکت نفت برمه، وینستون چرچیل (نخست وزیر آینده بریتانیا) را، به عنوان وکیل و مشاور حقوقی، استخدام نمود. وی بمنظور دریافت حقوق انحصاری فروش نفت ایران، به نفع شرکت متبوع خود، شروع به رایزنی با دولت وقت بریتانیا نمود و در نهایت، چرچیل موفق شد حقوق انحصاری منابع نفتی ایران را، برای شرکت نفت آنگلو پرشین دریافت نماید.[۱۳]
با افزایش خودروها در دهه ۱۹۲۰ پمپ بنزین‌هایی با نشان بی‌پی، در بریتانیا ظاهر شدند و تعدادشان از ۷۹ جایگاه، در سال ۱۹۲۱ به ۶۰۰۰ جایگاه، در ۱۹۲۵ افزایش یافت، که بنزین موردنیاز آنها را، شرکت نفت آنگلو پرشین، تأمین می‌کرد.
در سال ۱۹۲۵، شرکت نفت ترکیه نیز موفق شد، امتیاز استخراج از میدان‌های نفتی عراق را، از دولت تازه تاسیس عراق، که تحت قیومیت بریتانیا بود، دریافت کند. شرکت نفت ترکیه در نهایت در تاریخ ۱۴ اکتبر ۱۹۲۷ به منابع نفت عراق، دست یافت.
در سال ۱۹۲۸، بر اثر تغییرات ژئوپولتیک ایجاد شده، در عراق و در پی شکست امپراتوری عثمانی و تصویب توافقنامه خط قمز (رد لاین)، این منطقه استقلال یافت و در نتیجه، نام شرکت نفت ترکیه به شرکت نفت عراق تغییر پیدا کرد و در شرکت جدید، سهام آنگلو پرشین نیز، به ۲۳٫۷۵٪ درصد کاهش یافت.
شرکت نفت ایران و انگلیس
اطلاعات بیشتر: شرکت نفت ایران و انگلیس
بریتیش پترولیوم جایگزین شرکت نفت ایران و انگلیس میشود .منبع : بی‌پی ٥٠ سال در تصاویر
در سال ۱۹۳۵، بنا به درخواست رضاشاه، از جامعه بین‌المللی، نام کشور، از پرشیا به ایران تغییر پیدا کرد. این تغییر، بلافاصله در شرکت نفت آنگلو-پرشین نیز، اعمال شد و نام آن، به شرکت نفت ایران و انگلیس تغییر یافت.
در جنگ دوم جهانی شرکت‌های دارنده نشان‌های "بی‌پی" و "شل"، با هم ادغام شدند و به عرضه بنزین پرداختند. اما چرچیل شرکت نفت ایران و انگلیس را ملزم به حمایت از دولت، در جنگ دوم جهانی کرد و دو شرکت آمریکایی آموکو و سوهیو که بعدها توسط بی‌پی خریداری شدند نیز، به ارائه سوخت هواپیما و روغن موتور پرداختند. در طول جنگ دوم جهانی، تعداد ۴۴ نفتکش از شرکت نفت ایران و انگلیس، غرق شد.[۱۴]
بعد از جنگ، شرکت نفت ایران و انگلیس به سرمایه‌گذاری در پالایشگاه‌های مختلف در فرانسه، آلمان، ایتالیا و نیز بازاریابی در یونان، هلند و سوئد پرداخت و بنزین بی‌پی در نیوزلند، برای اولین بار عرضه و به فروش رفت.
همچنین، پس از جنگ جهانی دوم، احساسات ناسیونالیستی در خاورمیانه ظهور کرد، مهمترین آنها ناسیونالیسم ایرانی و ناسیونالیسم عربی بود.
در ایران، مدیران ایرانی شرکت نفت ایران و انگلیس و نخست وزیر وقت؛ حاجی علی رزم آرا از موقعیت ایجاد شده، استفاده کرده بمنظور تجدید نظر در قوانین و مقررات امتیازی در کنسرسیوم، برای افزایش سهم ایران به دولت بریتانیا فشار می‌آوردند.
در مارس ۱۹۵۱، علی رزم آرا ترور شد و محمد مصدق، از سوی مجلس شورای ملی به عنوان نخست وزیر جدید انتخاب شد.[۱۵] در آوریل سال ۱۹۵۱، مجلس شورای ملی٬ به اتفاق آراء صنعت نفت ایران را ملی اعلام کرد٬ سپس شرکت ملی نفت ایران تاسیس شد.
در پی آن، شرکت نفت ایران و انگلیس٬ مدیریت و کارکنان خود را از ایران خارج و اقدام به تحریم بین‌المللی نفت ایران نمود. دولت بریتانیا نیز که مالک اصلی این شرکت بود٬ ابتدا پرونده این مجادله را٬ در دیوان بین‌المللی دادگستری مطرح کرد و علیه ایران٬ اقامه دعوی نمود، ولی پس از مدتی از شکایت خود٬ صرفنظر کرد.
پس از کودتای ۲۸ مرداد در آگوست سال ۱۹۵۳، فضل‌الله زاهدی به عنوان نخست وزیر جدید، انتخاب شد و کمی بعد، محمدرضا پهلوی بعد از مدت کوتاهی که در ایتالیا بسر می‌برد، به ایران بازگشت.[۱۶] از آن پس، برنامه ضد مصدق هماهنگ، تحت نام "عملیات آژاکس" توسط سازمان سی‌آی‌ای و سازمان اطلاعات و امنیت خارجی بریتانیا به اجرا در آمد...[۱۷] [۱۸]
بریتیش پترولیوم
British Petrol in the Beamish Museum.JPG
بریتیش پترولیوم، سرانجام در سال ۱۹۵۴، با تغییر نام شرکت نفت ایران و انگلیس، تشکیل شد. پس از کودتای ۲۸ مرداد سال ۱۹۵۳ عملأ صادرات نفت ایران، قطع شد. بمنظور خارج کردن نفت ایران و انتقال آن به بازار بین‌المللی، در ماه اکتبر سال ۱۹۵۴ شرکتی بنام "شرکت‌کنندگان نفت ایران"، (به انگلیسی: Iranian Oil Participants) در لندن تاسیس شد.
بریتیش پترولیوم یکی از اعضای موسس آن بود و با دارا بودن ۴۰٪ درصد از سهام این شرکت، مالک اصلی آن بحساب می‌آمد. این شرکت، به نمایندگی از شرکت ملی نفت وظیفه مدیریت تاسیسات نفتی ایران را برعهده داشت.[۱۹]
در نهایت، با مذاکرات نهایی کنسرسیوم موافقت نمود، که سود بر اساس ۵۰-۵۰ با ایران، محاسبه شود، "اما حسابرسان ایرانی حق بازرسی دفاتر را نداشتند، همچنین ایرانیان حق داشتن عضو در هیئت مدیره را نخواهند داشت...!"
چند سال پیش از آن، در سال ۱۹۵۳، بریتیش پترولیوم فراتر از خاورمیانه گسترش یافته و وارد بازار نفت کانادا شد. سپس بمنظور گسترش بیشتر، در سال ۱۹۵۹ وارد فعالیت اکتشاف نفت، در آلاسکا گردید.[۲۰] در سال ۱۹۶۵، بعنوان اولین شرکت، شروع به تولید نفت، از دریای شمال نمود.[۲۱] در ۱۹۶۹ شرکت تابعه "بی‌پی کانادا" تاسیس شد. در سال ۱۹۷۱، در کشور کانادا ۹۷٫۸٪ درصد از سهام شرکت نفتی "سوپرتست" را خریداری نمود، سپس آنرا با "بی‌پی کانادا" ادغام کرد.
بی‌پی ۵۰ سال را به دنبال نفت در انگلیس بدون کسب نتیجه گذراند، ولی در سال ۱۹۶۶ در کانال انگلیس، گاز طبیعی کشف کرد و با رکود این دهه، به دنبال کشف نفت در آلاسکا و نیز دریای شمال بود و در نهایت در سال ۱۹۷۰ موفق به کشف نفت، در "میدان فورتیز" شد...
استاندارد اویل اوهایو
نوشتار اصلی: استاندارد اویل اوهایو
Sohio logo.jpg
استاندارد اویل اوهایو، که بنام سوهایو نیز شناخته میشود، از شرکت‌های اولیه تشکیل‌دهنده کمپانی استاندارد اویل بود، که در سال ۱۹۷۸ توسط بریتیش پترولیوم خریداری شد.[۲۲] هدف از خرید این شرکت، نفوذ و حضور هرچه بیشتر به بازار ایالات متحده آمریکا بود.
علی‌رغم ملی شدن تدریجی صنعت نفت در اکثر کشورهای نفتخیز، کشتیرانی بی‌پی در سال ۱۹۷۲، معادل ۱۴۰ میلیون تن نفت از خاورمیانه جابجا کرد و در ۱۹۸۳ این ظرفیت را به ۵۰۰٫۰۰۰ بشکه رسانید، زیرا خاورمیانه ۸۰٪ درصد از نفت بی‌پی را تأمین می‌کرد. اما عمده فعالیت بی‌پی در دهه ۱۹۷۰ میدان فورتیز اسکاتلند بود، که به ساخت یک سکوی خط لوله زیردریایی همراه شد.
انتقال نفت اکتشافی در آلاسکا و خط لوله ۱۲۰۰ کیلومتری "ترانس-آلاسکا" به لحاظ زیست‌محیطی، مباحث زیادی را برانگیخت و اجرای آن را منوط به تائید دولت ایالات متحده آمریکا کرد. این پروژه، بزرگترین پروژه عمرانی آن سال بی‌پی بود.
در ساخت این خط لوله ۲۸٫۰۷۲ نفر مشارکت داشتند و طراحی آن، به‌گونه‌ای صورت گرفت، تا به اندازه کافی، از سطح زمین بالاتر قرار گیرد، که لایه یخی روی زمین، به‌علت دمای بالای نفت داخل لوله، ذوب نشود و بر رفتار و مهاجرت گونه‌ها، اثر منفی نگذارد!
بی‌پی پی‌ال‌سی
BP old logo.svg
در سال ۱۹۷۲، دولت بریتانیا آخرین سهام خود در بی‌پی را به فروش گذاشت و بی‌پی کاملاً خصوصی شد و از سوی دیگر بی‌پی نیز، با فروش سهام متفرقه خود (مانند معادن و موادغذایی) که جزء فعالیتهای محوری آن نبود، به یک شرکت کاملاً نفتی تبدیل شد.
کانون توجه بی‌پی تا ۶ دهه اول فعالیتش، منطقه خاورمیانه بود، اما از دهه ۱۹۶۰ به بعد، کانون توجه آن به سوی غرب، آمریکا و خود انگلیس معطوف شد. این شرکت با تجدید ساختار و فرهنگ از دهه ۱۹۸۰ (و بعدها در دهه ۱۹۹۰ توسط سر جان بران رییس وقت هیئت مدیره) از یک شرکت قدیمیّ، به یک شرکت بین‌المللی تبدیل شد و اینک در ۷۰ کشور جهان فعالیت دارد و سال ۲۰۰۶ دومین شرکت بزرگ جهان، از لحاظ نحوه عملکرد انتخاب شد.
با گسترش دامنه فعالیتهای بی‌پی در روسیه و دریای خزر و تجهیزات تحقیقاتی جدید، بی‌پی به مرزهای جدید انرژی روی آورد و محیط زیست را نیز در اولویت‌های خود قرار داد. بی‌پی در طرح "شهرهای سبز" اروپا شرکت کرد و کسب‌وکار انرژی خورشیدی خود را، در قالب شرکت بی‌پی سولار، توسعه بخشید.
نصب نیروگاه خورشیدی در فیلیپین، کمک به ارائه اتوبوس‌های هیدروژنی در لندن و نیز سوخت‌های موتور جدید و پاک‌تر و ایجاد واحد انرژی‌های جایگزین، در راستای این سیاست جدید بی‌پی، برای حفاظت محیط زیست بوده است.
شرکت بی‌پی که در اوج ناامیدی از کشف نفت در ایران متولد شد، در آغاز قرن ۲۱ میلادی، پس از در حدود ۱۰۰ سال فعالیت در این صنعت، در افتتاحیه خط لوله جیحان-تفلیس-باکو (آذربایجان، گرجستان و ترکیه) و پروژه‌های عظیم بالادستی آنگولا، روسیه و خلیج مکزیک به یکی از بزرگترین شرکت‌های انرژی در جهان تبدیل شده و سعی دارد، با فعالیت بر روی انرژی‌های جایگزین، موقعیت خود را در آینده نیز حفظ نماید.
شرکت‌های تابعه
آموکو
نوشتار اصلی: آموکو
Amoco logo.svg
آموکو، (به انگلیسی: Amoco) یا استاندارد اویل ایندیانا شرکت نفتی و پتروشیمی ایالات متحده است. این شرکت در سال ۱۸۸۹ بعنوان شرکت تابعه استاندارد اویل تاسیس شد. در سال ۱۹۲۲ به آموکو تغییر نام داد و در سال ۱۹۸۷ بی‌پی ۲۵٪ درصد از سهام آموکو را خریداری کرد.[۲۳]
در ابتدای دهه ۱۹۹۰ میلادی کمپانی بی‌پی برای گسترش بیشتر نفوذ خود در آمریکا، تصمیم گرفت، از تأسیسات خود برای رساندن بنزین آلاسکا، به این کشور، استفاده کند. بی‌پی که فقط ۲۵ درصد سهام استاندارد اویل ایندیانا (آموکو) را داشت، در سال ۱۹۹۸ تمامی سهام آن را خریداری نمود.[۲۴] سپس دو شرکت، با هم ادغام شدند. شرکت جدید "بی‌پی آموکو" نام گرفت.[۲۵]
آرکو
نوشتار اصلی: آرکو
ARCO-logo.png
آرکو، (به انگلیسی: Arco) مخفف آتلانتیک ریچفیلد کمپانی، شرکت نفتی آمریکایی است که حوزه فعالیتهای آن، در ایالات متحده، اندونزی و حوضه‌های نفتی دریای شمال و دریای جنوبی چین می‌باشد.
این شرکت، در سال ۱۹۶۶ در لا پالما، کالیفرنیا تاسیس شد. شرکت آرکو در سال ۲۰۰۰ توسط بی‌پی، خریداری شد.[۲۶] شرکت آرکو درحال‌حاضر دارای ۱٫۳۰۰ جایگاه پمپ بنزین در ایالات متحده می‌باشد.
کسترول
نوشتار اصلی: کسترول
Castrol logo.svg
کسترول، (به انگلیسی: Castrol) برند جهانی تولیدکننده و فروشنده روغن موتور بریتانیایی است، که در سال ۱۸۹۹ در شهر لیورپول تاسیس شد. این شرکت، در سال ۱۹۶۶ با شرکت نفت برمه ادغام گردید و شرکت جدید برمه-کسترول نام گرفت.
سپس در سال ۲۰۰۰ این شرکت، توسط بی‌پی و با مبلغ ۳ £ میلیارد پوند، خریداری شد[۲۷] و پس از ادغام شرکت نفت برمه با بی‌پی، نام کمپانی بار دیگر به کسترول تغییر یافت. این شرکت درحال‌حاضر بعنوان یکی از شرکت زیرمجموعه بی‌پی بشمار می‌آید، ولی مدیریت آن کاملأ مستقل می‌باشد.
آرال آگ
نوشتار اصلی: آرال آگ
AralCorpLogo.jpg
آرال آگ، (به انگلیسی: Aral AG) شرکت نفتی آلمانی-لوگزامبورگی است، که دارای جایگاه‌های پمپ بنزین، در کشورهای اروپای غربی و اروپای مرکزی می‌باشد. این شرکت، در سال ۱۸۹۸ تاسیس شد.
در تاریخ ۱۵ ژوئیه ۲۰۰۱ شرکت "بی‌پی آگ آلمان" ۵۱٪ درصد از سهام این شرکت را بدست آورد و در ۱ فوریه ۲۰۰۲ بی‌پی بقیه سهام آرال را نیز خریداری کرد. درحال‌حاضر شرکت آرال آگ از شرکت‌های تابعه بی‌پی به‌شمار می‌آید.
تی‌ان‌کی-بی‌پی
نوشتار اصلی: تی‌ان‌کی-بی‌پی
TNK BP Logo.svg
تی‌ان‌کی-بی‌پی، (به انگلیسی: TNK-BP) شرکت نفتی روسی است، که دفتر مرکزی آن در شهر مسکو قرار دارد. این شرکت، سومین تولیدکننده بزرگ نفت روسیه است و در فهرست ده شرکت بزرگ نفتی خصوصی جهان نیز، جای دارد.[۲۸] ۵۰ ٪ درصد از سهام این شرکت نفتی، متعلق به کمپانی بی‌پی و ۵۰٪ درصد دیگر آن، متعلق به کنسرسیوم آلفا می‌باشد، که توسط گروهی از بازرگانان روسی، تشکیل شده است.
درحال‌حاضر تی‌ان‌کی-بی‌پی، در روسیه مالک ۶ پالایشگاه و ۲۱۰۰ جایگاه فروش فراورده‌های نفتی است. باتوجه به منابع عظیم نفت و گاز کشور روسیه، این ائتلاف برای بی‌پی بسیار مهم بوده و همراه با آن، یک تیم مشارکتی تکنولوژی را نیز، برای کاربرد روش‌ها و تکنولوژی‌های بی‌پی، در منطقه خاص و جدید روسیه تأسیس کردند.
در حدود ۲۸٫۰۰۰ کیلومتر خط لوله و ۲۴٫۵۰۰ حلقه چاه تولیدی، معرف وسعت منطقه عملیاتی بی‌پی در روسیه است و تاکنون این شرکت ۴٫۷ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری کرده و برای توسعه اکتشاف و بهره‌برداری، تصمیم دارد در دهه آتی ۱۵ میلیارد دلار دیگر نیز، در این شرکت، سرمایه‌گذاری کند.
تیم تکنولوژی بی‌پی در این شرکت، از ۹۰ عضو شرقی و غربی تشکیل شده، که در ۷ کارگروه تخصصی مثل حفاری، ارزیابی چاه، تزریق آب، پمپ‌های چاه و مدیریت یکپارچه فعالیت می‌کنند و نیز به شبکه اطلاعاتی متخصصان بی‌پی، در نقاط دیگر برای حل مشکلات حفاری و بهره‌برداری متصل هستند.
این تیم توانسته است، با به‌کارگیری سیستم ارزیابی مسیر چاه، که در آلاسکا عملی شده، با تکنولوژی "فرکچرینگ هیدرولیک" و افزایش نفوذپذیری نفت خام، برای افزایش تولید و بازیافت مخازن، استفاده از نرم‌افزار "استیم‌پلن" شبیه‌سازی و تحلیل سه بعدی مخازن (که توسط بی‌پی و آرکو در آلاسکا به کار گرفته شده) و ترجمه و آموزش آن، به روسی، به‌کارگیری پمپ‌های "ای‌اس‌پی" در چاه‌هایی که با سیالات و افزایش نفوذپذیری، باید سیالات سنگین را پمپ کنند، لوله‌های کربن استیل و تهیه بانک اطلاعاتی خطوط لوله از جمله این تکنولوژی‌هاست.
بی‌پی سولار
نوشتار اصلی: بی‌پی سولار
BPSolar logo.png
بی‌پی سولار، (به انگلیسی: BP Solar) شرکت زیرمجموعه بی‌پی است، که فعالیتهای مرتبط با تولید انرژی‌های تجدیدپذیر را بر عهده دارد. این شرکت در زمینه نصب، احداث و راه‌اندازی نیروگاه‌های انرژی تجدیدپذیر و سلول‌های خورشیدی فتوولتاییک فعالیت می‌نماید.
دفتر مرکزی شرکت بی‌پی سولار در شهر مادرید، اسپانیا قرار دارد و دارای عملیات در کشورهای هند، جمهوری خلق چین و بریتانیا می‌باشد.
عملیات
سایت حفاری بی‌پی جزیره نورت استار، در شمال آلاسکا
شرکت بی‌پی درحال‌حاضر در ۶ قاره دارای عملیات نفتی است و فراورده‌های آن، در بیش از ۱۰۰ کشور به فروش می‌رسد. این شرکت در قاره آسیا در چین، اندونزی، هند و پاکستان در زمینه اکتشاف و تولید نفت و گاز به فعالیت پرداخته، همچنین در جمهوری خلق چین، فیلیپین، کره جنوبی و مالزی دارای کارخانجات تولید محصولات پتروشیمیایی است.
بی‌پی در چین، پیشرو در فعالیت مرتبط با گاز طبیعی مایع‌شده "ال‌ان‌جی" بوده و وارد چندین سرمایه‌گذاری مشترک شده است و این قبیل روابط مشترک تجاری را با کشورهایی مانند کویت و امارات متحده عربی نیز برقرار کرده است. یک واحد انرژی خورشیدی بی‌پی نیز، در هند فعالیت می‌کند و در چین و هند بازاریابی گسترده‌ای از روغن موتور و فراورده‌های نفتی دارد.
فعالیتهای بخش عملیاتی بی‌پی در مجموع به سه حوزه تقسیم میشود :
بخش بالادستی صنعت نفت
بخش پایین‌دستی صنعت نفت
بخش انرژی‌های تجدیدپذیر
بخش بالادستی
سکوی نیمه شناور حفاری بی‌پی، در تایلند
بخش بالادستی بی‌پی، از زنجیره گسترده فعالیتهای اکتشاف، حفاری، تولید و انتقال نفت و گاز تشکیل شده است.
بخش بالادستی بی‌پی دارای فعالیت در هر دو بخش خشکی و دریایی بوده و دارای عملیات در بیش از ۳۰ کشور است و درحال‌حاضر، روزانه بطور متوسط، معادل ۳٫۴ میلیون بشکه، نفت تولید می‌نماید.
این کمپانی دارای ۲۱٫۸۰۰ ایستگاه عملیاتی ارائه کننده سرویس‌ها و خدمات بالادستی، در سرتاسر جهان می‌باشد.شرکت بریتیش پترولیوم یکی از توانمندترین شرکت‌های نفتی جهان در حوزه بالادستی به‌شمار می‌آید و هم‌اکنون در مناطق نفتخیز سراسر جهان، دارای پروژه‌های اکتشاف و استخراج نفت خام و گاز طبیعی می‌باشد. این شرکت همچنین یکی از تخصصی‌ترین تیم‌های حفاری را در میان کمپانی‌های نفتی دارا می‌باشد، که از لحاظ ماشین‌آلات و تجهیزات، در هر دو بخش خشکی و فراساحلی، از پیشروهای صنعت حفاری به‌شمار می‌آید. در ماه دسامبر ۲۰۱۱ کلیه ذخایر تجاری کمپانی بی‌پی، معادل ۱۷٫۷۵ میلیارد بشکه نفت، اعلام گردید.
پروژه‌های بالادستی
سکوی حفاری گوریلا در رتردام متعلق به بی‌پی
از پروژه‌های بزرگ اکتشاف و تولید این شرکت، درحال‌حاضر، می‌توان به ۴ پروژه توسعه میدان عظیم "تاندر هورس" در بخش نروژی دریای شمال، میادین نفتی تگزاس و ساخت سکوی عظیم "پی‌دی‌کیو" برای آن، با گنجایش ۲۳۰ نفر، سکوی "هلستین" (برای بهره‌برداری در عمق ۱۳۲۴ متری) و نیز سکوهای "آتلانتیس" و "مد داگ" اشاره کرد، که جزء سکوهای عظیم این شرکت هستند.
پروژه کینگ ساب-سی پمپ نیز اولین کاربردهای پمپ‌های چندفازی زیردریایی، در عمق ۳۰۰۰ فوتی، در میدان نفتی کینگ، خلیج مکزیک بوده است. از طرحهای بزرگ دیگر این شرکت می‌توان به بهره‌برداری از سکوی عظیم آتلانتیس در آب‌های عمیق خلیج مکزیک در سال ۲۰۰۷ اشاره کرد، که با تکنولوژی روز ساخته شده است.
بی‌پی در خلیج مکزیک دارای ۳٫۰۰۰ پرسنل است، که بر روی ۱۴ $ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری این شرکت، در این منطقه کار می‌کنند. در سال ۲۰۰۷ این شرکت، دست به توسعه میدان نفتی گریت پلاتینیو آنگولا زد و در آب‌های عمیق آن، از ۴۳ چاه حفاری شده، نفت استخراج نمود.
ناوگان کشتیرانی
نفتکش متغلق به بی‌پی
نفتکش انتقال دهنده ال‌ان‌جی بی‌پی
ناوگان کشتیرانی بی‌پی، اولین بار در سال ۱۹۱۵ برای انتقال فراورده‌های شرکت نفت ایران و انگلیس تأسیس شد و اینک بیش از هزار دریانورد دارد، که ۴۰۰ نفر نیز در ساحل، ناوگان بی پی را پشتیبانی می‌کنند.
تا آخر سال ۲۰۰۶ این ناوگان ۵۷ فروند کشتی دریاپیما (۴ فروند غول‌پیکر، ۴۲ متوسط، هفت ال‌ان‌جی بر و سه ال‌پی‌جی بر)و ۲۴ فروند کشتی ساحلی را در اختیار داشته است.
به‌طورکلی این شرکت، دارای ۱۰۰ کشتی ۶۰۰ تنی است، که متوسط سن آنها ۲٫۵ سال می‌باشد. در سال ۲۰۰۳، پانزده نفتکش به آن اضافه شده و تا سال ۲۰۰۷، چهل تانکر به آن اضافه شده است.
ناوگان کشتیرانی این شرکت دارای بارج، انواع یدک‌کش و نفت‌کش‌ها، شناورهای FPSO و کشتی‌های حمل مواد نفتی و ال‌ان‌جی در کلاس‌های مختلف است و سالانه ۲۵۱ میلیون تن ماده حمل می‌کند و ۵٪ درصد ظرفیت حمل‌ونقل دریایی نفت جهان را به خود اختصاص داده است و در سال ۲۰۰۶، سالانه ۷٫۰۰۰ سفر دریایی داشته است.
در ضمن هر نوع پایانه یا کشتی که به نحوی در ارتباط با این شرکت قرار می‌گیرد، باید توسط تیم فنی و با استانداردهای آن، بررسی و آزمون شود.
خطوط لوله
شناور FPSO متعلق به بی‌پی
ترمینال والدز مارین
شرکت بی‌پی تابه‌حال، در احداث خطوط لوله نفت و گاز بسیاری مشارکت داشته و می‌توان گفت، که در اکثر پروژه‌های بزرگ احداث خط لوله، در سرتاسر جهان، حضور داشته است.
خط لوله باکو-تفلیس-جیحان به طول ۱۷۰۰ کیلومتر، نفت دریای خزر را، به سواحل دریای مدیترانه در ترکیه می‌رساند و بی‌پی در آن ۳۰٫۱٪ درصد سهم دارد.
خط لوله گاز مردی، در خلیج مکزیک اولین خط لوله آب‌های عمیق در جهان است (در عمق ۷۰۰۰ فوتی و خطوطی به طول ۷۴ کیلومتر که ۱ میلیون بشکه نفت را در روز انتقال می‌دهد) و بی‌پی مالک ۶۴٫۵٪ درصد از این خط لوله می‌باشد. اجرای این طرح در سال ۲۰۰۳ آغاز شد و در ۲۰۰۶ به بهره‌برداری رسید و ۱۴٪ درصد کل تولید گاز بی‌پی و ۵۰٪ درصد از کل تولید خلیج مکزیک را، به بازارهای عرضه گاز طبیعی انتقال می‌دهد.
خطوط لوله‌ای که بی‌پی بطور مستقیم، در ساخت آنها مشارکت داشته، عبارتند از :
خط لوله باکو-سوپسا
خط لوله باکو-تفلیس-جیحان
خط لوله فورتیز
خط لوله نی‌نیان
خط لوله اقیانوسیه
خط لوله غرب شتلند
خط لوله اروپای شرقی
خط لوله شاه دنیز
خط لوله گاز آلاسکا
خط لوله باکو-سوپسا
خط لوله ترانس-آلاسکا
خط لوله باکو-سوپسا، خط لوله نفت بطول ۸۳۳ کیلومتر است، که از ترمینال سانگاچال در نزدیکی باکو در جمهوری آذربایجان، آغاز شده و در ترمینال سوپسا کشور گرجستان خاتمه می‌یابد. این خط لوله، توسط کمپانی بی‌پی احداث شده و نفت، میدان نفتی آذری-چیراگ-گونشلی را منتقل می‌نماید..[۲۹]
خط لوله فورتیز
خط لوله فورتیز، خط لوله نفت خام بطول ۱۶۹ کیلومتر است، که از سکوی دریایی میدان نفتی فورتیز در دریای شمال، در نزدیکی آبردین اسکاتلند آغاز شده و در شهر کینیل بریتانیا خاتمه می‌یابد.
خط لوله فورتیز، ۳۰٪ درصد از نفت بریتانیا را تامین می‌کند. این خط لوله، با مشارکت کمپانی بی‌پی و آپاچی کورپوریشن ساخته شده است.
خط لوله نی‌نیان
سکوی نیمه شناور حفاری بی پی
خط لوله نی‌نیان، خط لوله نفت خام بطول ۱۷۵ کیلومتر است، که از پلتفرم نی‌نیان سنترال در جزایر شتلند در اسکاتلند آغاز شده و تا ترمینال سولام وئه در بریتانیا خاتمه می‌یابد. این خط لوله، توسط بی‌پی ساخته شده است.
خط لوله اوسنسا
خط لوله اوسنسا، خط لوله نفت خام، بطول ۸۲۹ کیلومتر است، که از میدان نفتی کوپیاگوا در کوزیانا کلمبیا آغاز شده و تا شهر کووناس در سواحل دریای کارائیب در این کشور، خاتمه می‌یابد.
این خط لوله، توسط کنسرسیوم مشترک اکوپترول، توتال و بی‌پی احداث شده است.
خط لوله گاز آلاسکا
خط لوله ترانس-آلاسکا
خط لوله گاز آلاسکا، خط لوله گاز طبیعی بطول ۲٫۷۶۰ کیلومتر است، که از شمال آلاسکا آغاز شده و در شهر کالگری، استان آلبرتا، کانادا خاتمه می‌یابد.
این خط لوله، با مشارکت کمپانی‌های اکسان‌موبیل، ترانس‌کانادا و بی‌پی احداث شده است.
خط لوله غرب شتلند
خط لوله غرب شتلند، خط لوله گاز طبیعی بطول ۱۸۸ کیلومتر است، که از مجموع ۳ میدان گازی دریایی در غرب شتلند در دریای شمال آغاز شده و تا ترمینال سولام وئه کشور اسکاتلند خاتمه می‌یابد. این خط لوله، با مشارکت شرکت‌های بی‌پی و ماراتن اویل احداث شده است.
خط لوله اروپای شرقی
خط لوله اروپای شرقی، خط لوله نفت خام بطول ۱۸۴۸ کیلومتر است. این خط لوله از فرانسه آغاز شده، تا سوئیس و سپس آلمان ادامه دارد.
خط لوله شاه دنیز
خط لوله شاه دنیز، خط لوله گاز طبیعی بطول ۶۹۲ کیلومتر است، که از میدان گازی شاه دنیز در دریای خزر و در نزدیکی باکو در جمهوری آذربایجان، آغاز شده و در ارزروم ترکیه خاتمه می‌یابد.
این خط لوله، با مشارکت شرکت‌های بی‌پی، استات اویل، سوکار، لوک اویل، توتال، نفت‌ایران و شرکت نفت ترکیه احداث شده است.
خط لوله باکو-تفلیس-جیحان
خط لوله باکو-تفلیس-جیحان، خط لوله نفت خام بطول ۱٫۷۶۸ کیلومتر است، که از میدان نفتی آذری-چیراگ-گونشلی در دریای خزر آغاز شده و تا دریای مدیترانه ادامه دارد.
این خط لوله، شهر باکو در جمهوری آذربایجان، را به تفلیس در گرجستان متصل کرده و تا شهر جیحان ترکیه در سواحل دریای مدیترانه ادامه دارد.
بخش پایین‌دستی
پالایشگاه‌ها
پالایشگاه گاز بی‌پی در تورنس، کالیفرنیا
پالایشگاه نفت بی‌پی در لس‌آنجلس
بی‌پی در ۱۷ پالایشگاه نفت، سهام‌دار است، که از میان آنها ۵ پالایشگاه در آمریکا، ۷ مورد در اروپا و بقیه در آفریقا و شرق دور قرار دارند.
از ۱۷ پالایشگاه، ۱۱ پالایشگاه توسط بی‌پی اداره می‌شوند (۱۰ پالایشگاه در مالکیت ۱۰۰٪ درصد بی‌پی قرار دارند) و در بقیه، سهام این شرکت زیر ۵۰٪ درصد است.
سهم پالایش جهانی این شرکت، روزانه در حدود ۲٫۸ میلیون بشکه می‌باشد، که ۱٫۵ میلیون بشکه از این ظرفیت مربوط به ۵ پالایشگاه آمریکا، ۰٫۹ میلیون بشکه، مربوط به پالایشگاه‌های اروپایی و ۰٫۴ میلیون بشکه نیز، متعلق به ۵ پالایشگاه در سایر نقاط جهان است.
حوزه فروش بی‌پی، به سه بخش تقسیم میشود :
خرده‌فروشی
فروش روغن موتور
بازاریابی
تجارت آروماتیک‌ها و استیلن نیز با تجارت فراورده‌های پالایشی همراه شده است. بی‌پی در ۱۰۰ کشور مشغول تجارت فراورده‌های نفتی می‌باشد.
جایگاه‌های سوخت
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در نیو ساوت وست، استرالیا
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در فلوریدا
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در اوهایو
این شرکت اخیراً دست به تولید فراورده‌های جدید به نام اولتیمیت زده است. این ماده، یک سوخت با عملکرد بالاست که بهتر از سوخت‌های معمولی می‌سوزد و به صورت بنزین و دیزل وجود دارد.
بنزین بی‌پی التیمیت انلیدد با اکتان ۹۷ (۲ درجه بالاتر از حد استاندارد) به‌طور متوسط ۷٪ درصد در قدرت، ۵٪ درصد در شتاب و ۶٪ درصد در اقتصاد سوخت افزایش ایجاد می‌کند (در مقایسه با سوخت بدون سرب ۹۵٪ درصد).
دیزل بی‌پی قدرت وسایل نقلیه را تا ۱۰٪ درصد افزایش می‌دهد. بی‌پی اخیراً "بی‌پی اولتیمیت ۱۰۲" را ارائه کرده، که مخصوص وسایل نقلیه ورزشی و مسابقه‌ای، با عدد اکتان ۱۰۲ است.
بی‌پی با ایجاد مشارکت با شرکت تی‌ان‌کی-بی‌پی روسیه به ۴ پالایشگاه روسیه نیز دسترسی دارد. بعلاوه دارنده دومین پالایشگاه و نیز توزیع‌کننده سوخت بزرگ آمریکای شمالی است.
کلیه فراورده‌های نفتی بی‌پی و همچنین جایگاه‌های پمپ بنزین آن، با ۴ نام تجاری زیر ارائه می‌شوند :
آرکو
آرال آگ
کسترول
بی‌پی
ایر بی‌پی
ایر بی‌پی، بخش خدمات حمل و نقل هوایی کمپانی بی‌پی است، که ارائه‌دهنده سوخت و بنزین هواپیما می‌باشد. این شرکت در بیش از ۱۰۰۰ فرودگاه، در ۷۰ کشور جهان فعالیت می‌نماید.
اهداف و استراتژی
استراتژی شرکت
Hunslet Engine Co. 0-6-0DH No. 6950 Louise at the Elsecar Heritage Railway.jpg
بی‌پی آخرین استراتژی خود را در چهار بخش، اعلام کرده است :
کارکنان، ایمنی، منابع انسانی و محیط زیست
بهبود تولید و رساندن آن به ۴ میلیون بشکه در روز تا سال ۲۰۲۰
بهبودعملکرد در بخش پالایش و بازاریابی
افزایش سهم بی‌پی در انرژی‌های جایگزین
اهداف شرکت
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در نروژ
هدف اصلی بی‌پی بازگشت مطمئن و رقابتی سرمایه، با استفاده از کاربست قابلیت‌های متمایز، بر مجموعه واحدی از دارایی‌ها و اصول مدیریت قدرتمند بنگاهی، نظام شفاف، سپردن مسئولیت و مجموعه ارزش‌ها و سیاست‌هایی، که هدایت‌گر رفتار کارکنان می‌باشد، ذکر شده است.[۳۰]
این شرکت واکنش به تغییرات و قرار داشتن در خط مقدم فرایند تغییر را، از دیگر اهداف فرعی خود می‌داند و البته این اهداف، در شرایط متحول بی‌پی، با معیارها و شاخص‌ها و نیز بازخوردهایی که از سرمایه‌گذاران و سایر سهامداران گرفته میشود، بازنگری خواهد شد.
نیروی انسانی
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در انگلستان
گستره دامنه فعالیت و کارکنان این شرکت، "جهانی" است و بی‌پی در زمینه منابع انسانی، سیاست تکثر و عدم تبعیض را دنبال می‌کند.
بیشتر کارکنان این شرکت، در بخش پالایش و بازاریابی، مشغول به کار هستند و به لحاظ جغرافیایی، تعداد آنها در آمریکا بیشتر از سایر نقاط جهان است.
تأمین و نگه‌داشت نیرو
پمپ بنزین آموکو در میزوری
جایگاه پمپ بنزین آرال، در هسن آلمان
برای بی‌پی، افراد مستعد و باهوش جهت توسعه پایدار این شرکت کلیدی هستند و جذب، توسعه، مشارکت و بهره‌گیری از بالاترین عملکرد آنها، در تمام سطوح، اساسی است.
این امر، درحال‌حاضر که در صنعت، کمبود نیروهای مستعد و باهوش، بیشتر از قبل احساس می‌گردد، بسیار لازم است. بی‌پی بر تقویت محیط کاری فراگیر (غیرانحصاری) و ارائه‌کننده فرصت برای تمام افراد، براساس شایستگی، تأکید دارد و فرصت برابر و تنوع و فراگیری، جزء فرایند نیروی انسانی آن است. مثلاً از پانل‌ها یا لیست‌های متنوع کاندیداها، برای پر کردن پست‌های ارشد خالی، استفاده می‌کنند.
بی‌پی برای سنجش رضایت کارکنان از محیط کاری خود، از شاخص معتبر "ای‌اس‌آی" استفاده می‌کند و مدعی است، که رضایت کارکنانش، هم‌راستا با الگویابی سایر صنایع بوده و ۲٪ درصد بالاتر از معیار قرار دارد. وفاداری و تعهد کارکنان به بی‌پی نیز، از طریق پیمایش اطمینان کارکنان "پی‌اس‌آ"، هر ۲ سال یک‌بار، مورد سنجش قرار می‌گیرد و این پیمایش مربوط به حقوق و مزایا و شهرت شرکت می‌باشد.
در زمینه جذب نیرو، بی‌پی تمرکز خود را روی جذب فارغ‌التحصیلان، به‌ویژه فارغ‌التحصیلان فنی، نهاده است (۶۰٪ درصد فارغ‌التحصیلانی که جذب می‌شوند، مهندس یا لیسانس به بالا هستند). در انگلستان ۲۶٪ درصد تمام فارغ‌التحصیلان جذب شده؛ زن و در آمریکا؛ این مقدار ۳۵٪ درصد است و ۳۴٪ درصد از این افراد، متعلق به اقلیت‌های قومی می‌باشند. دلیل این امر، سیاست متنوع‌سازی و دربرگیری بی‌پی است، که در سال ۲۰۰۵ به‌خاطر آن، جایزه نیز دریافت داشته است.
برنامه "اینترن شیب" بی‌پی نیز، ذخیره استعداد خوبی را برای آن فراهم می‌کند. به‌علاوه این شرکت برای جذب نیرو از کشورهای مختلف، که دارای فعالیت تولید و اکتشاف نیستند، شرکتی به نام "خدمات بین‌المللی بی‌پی" را تأسیس کرد، که یک شرکت استخدام بین‌المللی است و در بریتانیا به ثبت رسیده است.
افراد داوطلب برای یک شغل بین‌المللی و جابه‌جایی پس از ۳ تا ۴ سال کار در هر جا، در آن ثبت نام و جذب می‌شوند و تاکنون از کشورهای مختلفی چون: نیجریه، تونس، هند، تایلند و کامرون برای پر کردن پست‌های روسیه، انگلیس، آنگولا و آذربایجان استفاده شده است.
سیاست دیگر بی‌پی، جذب مدیران و سرپرستان بومی، در مراکز عملیاتی این شرکت، می‌باشد. بعنوان مثال: در جمهوری آذربایجان ۷۲٪ درصد کارکنان حرفه‌ای بومی‌اند.
جبران خدمات
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در لندن
حقوق و فوق‌العاده‌ها در این شرکت به مانند تمام شرکت‌های بین‌المللی، بسیار رقابتی و میزان آن، باتوجه به سایر شرکت‌های رقیب، تعیین میشود. این دستمزدها براساس سطح تجربه و نوع مدرک تحصیلی اخذشده، برای افراد تازه‌استخدام یک سال سابقه در سال ۲۰۰۷ برای لیسانس: ۱۷٫۰۰۰ پوند، فوق لیسانس ۱۸۰۰۰ پوند و دکترا ۱۹٫۰۰۰ پوند در سال بوده است.
شرکت بی‌پی از لحاظ حقوق و مزایا جزء رتبه‌های اول بهترین شرکت‌های انگلیسی قرار دارد. حقوق فردی با درجه لیسانس از سپتامبر ۲۰۰۶ به بعد حدود ۲۸۰۰۰ پوند در سال است و این حقوق هر دو سال یک بار تغییر می‌کند و براساس عملکرد افزایش می‌یابد.
کلیه افراد تازه‌استخدام یک فوق العاده یکجا و بدون مالیات (در سال ۲۰۰۷ به مقدار ۲۰۰۰ پوند) خالص را به عنوان فوق العاده جذب دریافت می‌کنند تا در چند ماه اول کار خود بتوانند هزینه‌هایشان را تأمین کنند.
مزایایی که براساس عملکرد پرداخت میشود، در سال اول تا ۹ درصد حقوق را شامل میشود. هزینه مسافرت از محل کار به منزل نیز به افرادی که در لندن یا حومه آن به کار اشتغال دارند اعطاء میشود. معمولاً در سال ۲۵ روز تعطیلات وجود دارد (به علاوه تعطیلات رسمی) و تعطیلات جابجایی از محل کار و نیز ازدواج نیز به آنها اضافه میشود.
علاوه بر حقوق پایه، پاداش‌های موردی نیز در هر زمان توسط مدیران در زمان پایان یافتن موفقیت‌آمیز پروژه‌های یا کسب نتایج استثنایی و عالی پرداخت میشود و در برنامه‌های اعطای سهام امکان خرید سهام برای کارکنان واجد شرایط وجود دارد.
شیوه‌های منعطف زیادی در بی‌پی به اجرا درمی‌آید تا کار و زندگی کارکنان در تعادل باشد. این شیوه‌ها بسته به مکان و نوع کار متفاوت بوده و در یکی حالات زیر قرار می‌گیرد.
هفته کاری فشرده : افزایش ساعات کار روزانه تا یک دوره دو هفته‌ای برای داشتن ۲ تعطیلات آخر هفته پشت سر هم
کار شناور یا منعطف : تغییر دادن و تنوع در زمان‌های شروع و پایان کار
کار در منزل (انجام بخشی از کار در منزل) : بیشتر کارکنان دارای تلفن همراه و لپ‌تاپ با قابلیت اتصال به سرور بی‌پی هستند.
این سیاست و شیوه زمان منعطف در برخی مشاغل و در برخی نقاط دنیا که بی‌پی فعالیت دارد، اجرا میشود.
از لحاظ امکانات ورزشی و تفریحی بیشتر واحدهای بی‌پی تسهیلات ورزشی دارند، یا اماکنی را با ارائه تخفیف جهت استفاده کارکنان مشخص کرده‌اند.
برخی از خدمات و کالاها نیز با مقداری تخفیف به کارکنان ارائه میشود. رستوران‌ها و اماکن تفریحی زیادی نیز با تخفیف بالا در واحدها یا شرکت‌های بی‌پی در اختیار کارکنان قرار می‌گیرد.
آموزش نیروی انسانی
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در ویکفیلد
در این شرکت به کارکنان تازه‌استخدام، برنامه آشنائی با بی‌پی ارائه میشود و با مرور تاریخچه شرکت و فعالیتهای آن، به افراد کمک می‌کند، تا دریابند چگونه می‌توانند به سرعت به شرکت کمک کنند.
در زمینه توسعه شغلی عموماً برای افراد در بدو ورود، یک همراه مشخص میشود، تا فرد با تجارب و راهنمایی آن، در خصوص مسایل و ارائه چشم‌انداز ارزشمند، کمک بگیرد.
اچ‌اس‌ای
پالایشگاه سلت اند، یورکشایر بریتانیا
در زمینه برنامه‌های آموزشی "اچ‌اس‌ای" برای مدیران ارشد، برنامه آموزشی ایمنی و عملیات و یک برنامه دو قسمتی مدیریت اصول ضروری، جهت شفاف‌سازی موضوعاتی که از مدیران بی‌پی در خصوص نقش آنها شامل مسئولیت، ابتکارات و مدیریت عملکرد خواسته میشود، برگزار می‌گردد.
شرکت بی‌پی در سال ۲۰۰۵ قراردادی را برای اجرای آموزش الکترونیک در واحدهای خود منعقد کرده است. در این طرح، تعداد ۸۰٫۰۰۰ نفر از کارکنان شرکت بی‌پی، پیمانکاران و تعدادی از مشتریان، به یک سیستم مدیریت آموزش، که مختص بی‌پی طراحی و آماده شده است، دسترسی خواهند داشت.
این سیستم به صورت شبانه‌روزی کار ارائه آموزش و نیز پایشگری را انجام داده و ۴۵۰۰ سرفصل آموزشی در آن، برای کارکنان بی‌پی، در دسترس است.
کوارتز بی‌پی
تانکر سوخت بی‌پی
برنامه آموزشی دیگر این شرکت، به "کوارتز بی‌پی" موسوم است. این دوره از سال ۱۹۹۵ برای حل مشکلات استخدام نیروهای مناسب، در واحدهای محلی ابلاغ شد.این برنامه توسط واحد اروپایی بی‌پی، با همکاری "کالج هال" و یک انجمن آموزشی مهندسی جهت ارائه آموزش تخصصی و دانشگاهی برای تکنسین‌های بهره‌برداری و فارغ‌التحصیل شدن آنها، در سطح بالاتر شروع شد.
این افراد توانایی کار در تیم‌های دارای مهارت چندگانه و با درجه بالایی از قابلیت و ایمنی را بدست می‌آورند. برنامه آموزش، دوره‌های آموزشی را با دوره‌های آموزشی تخصصی در محل کار، تلفیق کرده است.
این دوره، اینک به یک برنامه بین‌المللی تبدیل شده و در مناطق مختلف عملیاتی بی‌پی، به ویژه واحد اکتشاف (پایانه‌ها، خطوط لوله و واحد بی‌پی در آنگولا) و چندین منطقه دیگر، مورد استفاده قرار می‌گیرد، تا افراد را برای کار در فلات قاره آنگولا آماده کند.[۳۱] باتوجه به رشد کارآموزان، گروه آموزشی این برنامه، تجهیزات، متخصصان و زمان، بودجه قابل توجهی را، به مبلغ ۷٫۹۵ میلیون پوند برای ساخت و توسعه موسسه‌ای به نام "کتچ" (مرکز اروپایی قابلیت فنی هامبر) اختصاص داده است.
در این مجموعه یک کارخانه شیمیایی مخصوص و مجهز به تجهزات شبیه‌سازی کنترل فرایند امرسون و دی‌سی‌اس به شبیه‌سازی و آموزش زنده کارآموزان کمک می‌کند.
در سال ۲۰۰۶ این برنامه ۲۳۹ تکنیسین عملیاتی را، در حوزه‌هایی چون ابزار دقیق، نصب، جوشکاری، تولید و تحلیل آزمایشگاهی تربیت کرده، که ۱۵۶ نفر آنها در محل آموزش، یعنی "مجتمع هال" فعالیت می‌کنند.
دانشگاه مجازی بی‌پی
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در گودلی لین
دانشگاه مجازی بی‌پی، در سال ۲۰۰۵ با ۴ دانشکده پیشرو در زمینه: حسابداری و کنترل مالی، امور مالی، تجارت و تأمین یکپارچه و ادغام و تملک آغاز به کار کرد و یک سال بعد با ارائه دروس و منابع مجازی در دسترس کلیه کارکنان از نقاط مختلف قرار گرفت و نیازهای مالی شرکت را به صورت چهره به چهره، آموزش الکترونیک و ارائه دروس متناسب با نیازهای خاص آنها، برآورده کرد.
از زمان ایجاد این دانشکده مجازی، تعداد افراد مراجعه‌کننده به سایت آن، افزایش یافته است و دانشکده‌های جدیدی مثل دانشکده برنامه‌ریزی (سال ۲۰۰۶) و دانشکده مالیات (سال ۲۰۰۷) به آن اضافه شده است.
به‌طورکلی بیشتر از ۲۵۰ درس حضوری، با ۹۰٪ درصد ابراز رضایت، در سال ۲۰۰۶ ارائه شده و دسترسی تا ۲۸ کشور از ۴ قاره گسترش یافته است.
درحال‌حاضر، "دانشکده حسابداری و کنترل مالی بی‌پی"، تائید ۴ موسسه حسابداری را، به منظور آموزش حسابداری حرفه‌ای، بدست آورده است. بانک‌های اطلاعاتی جدید نیز، به این دانشکده‌ها اجازه استفاده بیشتر از محتویات را، به کاربران و بخش آموزش، می‌دهند.
مدیریت و رهبری
مدیریت ارشد
نیروگاه بی‌پی در یورکشایر، بریتانیا
اعضای فعلی هیئت مدیره بی‌پی عبارتند از:
کارل-هنریک سوانبرگ : رییس هیئت مدیره
رابرت دادلی : مدیر عامل اجرایی
آین دادلی : مدیر پالایش و بازاریابی
برایان گیلواری : رئیس امور مالی
بایرون گروته : معاون مدیرعامل، مدیر بازرگانی
دیوید جکسون : وکیل شرکت
پل اندرسون : مدیر ارشد اجرایی
فرانک بومن : مدیر اجرایی
آنتونی برگمنز : مدیر اجرایی
سینتیا کارول : مدیر اجرایی
جورج دیوید : مدیر اجرایی
یان دیویس : مدیر اجرایی
ان داولینگ : مدیر اجرایی
برندان نلسون : مدیر اجرایی
آندرو شیلزتون : مدیر اجرایی
اصول مدیریت
جایگاه پمپ بنزین بی‌پی، در بریتانیا
براساس اعلام این شرکت، کسب‌وکار بی‌پی براساس اصول حاکمیت بنگاهی قوی، نظام شفاف و مجموعه سیاست‌ها و ارزش‌هایی، که هدایت‌کننده و راهنمای فعالیت در این کمپانی است، صورت می‌گیرد.
چارچوب مدیریت در شرکت بی‌پی، دربرگیرنده و ناشی از ارزش‌های گروه بی‌پی است، که مشخص‌کننده شیوه کسب‌وکار این شرکت، برای کارکنان و نحوه جریان یافتن اقتدار، از هیئت مدیره به مدیریت‌ها، تا کارکنان صف است.[۳۲]
این ارزش‌ها، حول مسئولیت‌های ایمنی، بهداشتی و محیط زیست و کمک به پیشرفت با کاربست دوستانه منابع انرژی، عنوان شده است. به علاوه سیستم کنترل داخلی نیز، یکی دیگر از مولفه‌های چارچوب مدیریتی بی‌پی است، که مجموعه کاملی از سیستم‌های مدیریتی، ساختارهای سازمانی، فرایندها، استانداردها و فعالیت‌هایی است، که برای هدایت کسب‌وکار شرکت و بازگشت سود و منافع سهامداران، به کار گرفته می‌شوند.
در مجموع در بطن چارچوب مدیریتی این شرکت، اصولی برای اعطای اختیارات، تعیین شده است، تا افراد به سادگی بدانند، دقیقاً چه انتظاراتی از آنها هست و محدودیت‌ها و خطوط قرمز آنها، برای عملکرد بالاتر و خلاقیت، کدام است.
هدف از این چارچوب مدیریتی آن است که، هم اختیاردهنده و هم اختیارگیرنده، روی عوامل مختلف، توافق داشته باشند، که از جمله آنها عبارتند از: قصد و غایت، اهداف مربوط، منابع تخصیصی، محدودیت‌ها و فرایندهای پایش عملکرد.
هر ساله باید گزارش عملکرد شرکت، به نظر و تأیید صاحبان سهام برسد و سود و زیان این شرکت، در گرو عملکرد بهتر بخش سهام شرکت است. عملکرد بهتر نیز با بهبود مداوم در فعالیت‌ها و تحقق اهداف داخلی تعیین شده، با در نظر گرفتن محدودیت‌های قانونی و اخلاقی، بدست می‌آید. به علاوه این عملکرد صرفاً مالی نیست و شرکت دارای مسئولیت اجتماعی در قبال انواع خطرات برای کارکنان و محیط زیست آنها است.
باتوجه به آن‌که عملکرد مطلوب در گرو نیروی انسانی مناسب و واجد قابلیت‌های لازم است، این کارکنان و توسعه قابلیت‌های آنها یکی دیگر از ارزش‌های بنگاهی بی‌پی می‌باشد.
توجه به رشد توانایی‌های آنها، افزایش رضایت کارکنان، جبران خدمات آنها متناسب با استانداردهای روز و جهانی، رفتار همراه با احترام و توجه به انتظارات آنها و به علاوه عدم وجود تبعیض جنسی، مذهبی و نژادی و رعایت تکثر و توجه به شایسته‌سالاری، از جمله اصول مورد توجه در مورد کارکنان است.
سرانجام اینکه یک شرکت فراملیتی و بین‌المللی، بدون داشتن روابط مناسب و دوستانه با دولت‌ها، سازمان‌های غیردولتی، گروه‌های فشار و منتقدان اجتماعی، قادر به فعالیت سودآور در اقصی نقاط جهان نخواهد بود. لذا رعایت حقوق بیشتر در این کشورها، تأثیر اجتماعی مثبت و رابطه خوب با دولت‌ها، همراه با شفافیت و خوشنامی در ارایه سوابق، آمار و عملکرد و مسئولیت‌های اجتماعی نیز، یکی از ۴ اصول اساسی بی‌پی است.
فرایندهای منحصربه‌فرد
نمونه‌هایی از برنامه‌ها و فرایندهای برجسته و موفق یا تجارب عالی بی‌پی در زیر ارائه می‌شوند:
جذب بهترین مهندسان
کارخانه تولید مواد شیمیایی بی‌پی در یورکشایر انگلیس
بی‌پی، به این منظور ۲ نوع استخدام منحصربه‌فرد را برای جذب این افراد برقرار کرده است. یکی "فلوشیپ تکنولوژی" و دیگری "برنامه دستیار بی‌پی" است.
این دو برنامه بر کیفیت متمرکز است، تا کمیت. لذا در برنامه اول هدف جذب استعدادهای در سطح جهانی یا متفکران بزرگ از تمام رشته‌های فنی و از دانشگاه‌های معتبر جهان و هدف دوم ارائه یک مسیر در جهت منحصربه‌فرد و حمایتی برای محققان دارای مهارت‌های خاص و در حوزه‌های علمی کلیدی است. لذا تا سال ۲۰۰۶، یک فلوشیپ در کارشناسی بازیافت نفت و به ۶ کارشناس نیز به عنوان دستیار در انرژی تجدیدپذیر، کربن‌زدایی، مهندسی مخزن، مدیریت ریسک، مهندسی بهینه‌سازی و تحلیل پالایش به بی‌پی پیوسته‌اند.
بی‌پی مصمم به اجرای این برنامه، برای ایجاد یک منبع تازه و مداوم استعداد، در هر سال، با ۲ فلوشیپ و ۲۰ دستیار در رشته‌ها؛ از کاهش کربن و انرژی‌های تجدیدپذیر، تا مدیریت پروژه و طراحی مفهومی است.
طرح تربیت مدیران
نیروگاه بادی فاولر ریدج، متعلق به بی‌پی سولار
باتوجه به انجام پروژه‌های عظیم و بزرگ در سراسر جهان، بی‌پی در یک برنامه آموزشی علمی یکساله برای مدیران ارشد پروژه خود، تحت عنوان؛ "پروژه‌های آکادمی"، تاکنون به تربیت ۱۰۴ مسئول پروژه‌های بزرگ، همت گماشته است.
این دوره، متشکل از ۳ جلسه آموزش تمام‌وقت و حضوری دوهفته‌ای، در "دانشگاه‌ام‌آی‌تی" همراه با آموزش مجازی است، که از سوی اساتید برجسته این دانشگاه، طراحی شده است و مباحث و مفاهیم رهبری، کسب‌وکار و مهندسی در مدیریت پروژه‌های سرمایه‌ای بزرگ، تلفیق و ادغام شده است.[۳۳]
این برنامه علی‌رغم اینکه ابتدا تصور می‌شد، با توجه به زمان کار مدیران عملی نباشد، برای ۲ سال برگزار شده و در سال ۲۰۰۷ تعداد ۸۷ نفر، در آن ثبت نام کرده‌اند و فارغ‌التحصیل خواهند شد.
مدیرانی که این دوره را می‌گذرانند، مجهز به مهارت‌های لازم برای اداره پروژه‌هایی خواهند شد، که حدود ۹۰٪ درصد سرمایه‌گذاری‌های بی‌پی را، در بر می‌گیرند.
برون‌سپاری منابع انسانی
مخازن ترمینال شتلند
شرکت اگزالت، مسئول ارائه خدمات به۵۰٫۰۰۰ نفر از کارکنان آمریکایی و انگلیسی بی‌پی می‌باشد. در قراردادی به ارزش ۶۰۰ میلیون دلار و طی ۷ سال شرکت مذکور موظف است با کمک بی‌پی در ۱۸ فرایند متفاوت فعالیت کند.[۳۴] (آموزش، توسعه سازمان، استراتژی روابط کار، جبران خدمات، اداره و تخصیص کارکنان خارجی، خدمات اطلاعات، مزایا، پذیرش، روابط کارکنان، استخدام، دستمزد، توسعه کارکنان، جداسازی، مدیریت عملکرد، جابجایی داخلی و فناوری اطلاعات).
این امر بین دو طرف تقسیم شده و شرکت اگزالت مسئول طراحی سیستم‌ها و راه‌اندازی، روتین کارکنان، جمع‌آوری اطلاعات، پردازش و بازیابی، گزارش‌دهی به مدیریت، مدیریت فروش و اداره وظایف بی‌پی است. بی‌پی نیز مسئول، برنامه‌ریزی راهبری، تصمیمات سیاستگذارانه، روابط کارکنان، شکایات حقوقی و منابع تخصصی می‌باشد.
بی‌پی برای ساده کردن امور، دست به استانداردسازی زده است و مثلاً ۱۰۰ نوع قرارداد استخدامی را به ۱۰ نوع کاهش داده است و شرکت اگزالت هم با ارائه اطلاعات عملیاتی مثل پرداخت‌های دستمزد، کارکنان را قادر ساخته تا با ارائه خدمات کار و فرصت‌های شغلی خود را مدیریت و به فرصت برابر دست یابند.
این شرکت در اقدام دیگر و در نواحی فاقد نیروی جوان، با توجه به پیری جمعیت و کاهش نیروهای متخصص و عدم امکان تأمین نیروی جدید، مبادرت به استخدام نیروهای قدیمی و بازنشسته و جذب آنها کرده است. مثلاً در استرالیا، با توجه به ممنوعیت قانونی استخدام افراد بازنشسته در سال ۱۹۸۶ در این کشور، جهت برابری فرصت‌ها، واحد منابع انسانی این شرکت، توانست با کسب مجوز قانونی معافیت از این قانون برای ۲ سال، به استخدام افراد بالای ۴۵ سال مبادرت کند.
ارتباطات
تویوتا کرولا با نشان کسترول (برند متعلق به بی‌پی)
ایوان کاپلی، راننده "لیتون هاوس"، (اسپانسر بی‌پی)
شرکت بی‌پی، با راه‌اندازی واحد خدمات "اُپن تاک هلپینگ"، به پرسنل خود، این امکان را می‌دهد، که با تماس با اپراتور، ضمن پشتیبانی از زبان‌های مختلف، از طریق فکس، ایمیل و ارسال نامه نیز، به صورت ۲۴ ساعته در ۷ روز هفته در دسترس بوده و نگرانی‌های حقوقی، مقرراتی و آیین‌نامه‌های شرکت و عدم رعایت آنها را طرح کنند.
تمام گزارش‌های این مرکز خدماتی، قبل از ارسال به اشخاص مربوطه، به یک واحد و فرد مستقل ارسال میشود. این فرد یکی از مدیران ارشد بی‌پی است، که به موارد طرح شده، دستور پاسخ یا در صورت لزوم، بازرسی صادر خواهد کرد. نام افراد تماس گیرنده نیز، افشا نمی‌شود و در صورت افشا و تلافی‌جویی، خاطیان مجازات خواهند شد!
این مرکز در سال ۲۰۰۵ افتتاح شده و در سال ۲۰۰۶ با آگاه شدن کارکنان از آن، ۱۰۴۶ مورد شکایت از ۵۶ کشور، در آن طرح شده است.
پیمایش این مرکز، سال ۲۰۰۶ نشان داده که ۸۶٪ درصد کارکنان، از وجود آن آگاهند و ۶۷٪ درصد، فکر می‌کنند، می‌توانند نگرانی خود را بدون ترس از انتقام، در آن مطرح کنند. نگرانی‌های طرح‌شده این سال، مربوط به سرپرستی کارکنان، رعایت مقررات "اچ‌اس‌ای" و نیز برخورد منافع، بوده است.
سایر مراکز تسلیم شکایات کارکنان نیز، عبارتند: از شورای کار، مرکز مشاوره کارکنان، اتحادیه‌های کارکنان و واحد رسیدگی به شکایات. هریک از این واحدها، از طریق اینترانت شرکت، قابل دسترسی می‌باشد.
این شرکت مجلات با سابقه و حرفه‌ای متعددی را، در میان کارکنان خود منتشر می‌کند. "بی‌پی مگزین"، مجله‌ای است، که در سطح بین‌المللی منتشر میشود و یک کادر حرفه‌ای، آن را اداره می‌کنند،ذکیفیت عکس و انتشار این مجله، جوایز متعددی را برای آن، به ارمغان آورده است.[۳۵]
در مجله فرانتیز به موضوع تکنولوژی و نوآوری در این شرکت پرداخته میشود و مجله هورایزن، به کارکنان، پیمانکاران و سایر ذی‌نفعان این شرکت، تعلق دارد، که نظرات و مطالب مربوط به آنها را منعکس می‌نماید.
"فلگ"، نشریه دیگری از این کمپانی است، که به کارکنان و مشخصأ، بخش کشتیرانی بی پی، اختصاص دارد و ۱۰ شماره آن، در سال منتشر میشود.
این شرکت، با ایجاد آرشیو عکس و فیلم به لحاظ تبلیغاتی در وب‌گاه رسمی خود و در بخش مطبوعات فعال است. از سویی، خلاصه آمار انرژی جهان نیز، از جمله آمار و اطلاعاتی است، که هر ساله، این شرکت منتشر می‌کند و مورد توجه و ارجاع مراکز زیادی واقع شده است.
گزارش‌های آماری عملکرد سالانه، عملکرد مالی و گزارش پایداری این شرکت نیز، از جمله گزارش‌هایی است، که از سوی بی پی در دسترس عموم قرار داده میشود.
در سایت بی‌پی، بخش "اینوستر" مسئول تعامل میان سهامداران و سرمایه‌گذاران، با شرکت می‌باشد. در این صفحه، اطلاعات قیمت سهام این کمپانی، هر ۲۰ دقیقه، ارائه و علاوه بر ارائه انواع آمار و اطلاعات مالی به افراد ذی‌نفع، انواع خدمات نیز ارائه میشود. اقدام دیگر، ایجاد کلاس‌های زبان انگلیسی در مدارس محلی، یا برای اجتماعات نزدیک به واحدهای تولیدی بی‌پی (مثلاً در جمهوری آذربایجان) می‌باشد.